{
  "title": "Priorisieren: mit einer Kurskorrektur bis zur Projektmitte warten?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/prioriser-faut-il-attendre-la-mi-parcours-pour-reorienter-un-projet-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-04-26",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Ein Team überprüft seine Prioritäten nicht zwangsläufig, sobald neue Informationen vorliegen. Die Wahrnehmung der verbleibenden Zeit kann dabei eine entscheidende Rolle spielen.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Zeitmanagement & Priorisierung",
  "place": {
    "name": "Basel",
    "region": "Bâle-Ville",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Connie Gersick (1988, Academy of Management Journal) beschreibt anhand von Projektteams, die in ihrem Arbeitsumfeld beobachtet wurden, eine Entwicklung, die nicht einfach schrittweise verläuft."
    },
    {
      "heading": "Die verbleibende Zeit als Auslöser",
      "point": "Connie Gersick (1989, Academy of Management Journal) findet auch unter experimentellen Bedingungen Übergänge um die zeitliche Mitte bei Gruppen, die mit einer festen Frist arbeiten."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus liesse sich ableiten, dass es genügt, zur Projektmitte eine Überprüfung einzuplanen."
    },
    {
      "heading": "Was sich aus den Daten nicht ableiten lässt",
      "point": "Diese Untersuchungen betreffen Gruppen mit einer klar erkennbaren Aufgabe und Frist; sie beschreiben weder laufende Betriebsprozesse noch Portfolios voneinander abhängiger Projekte unmittelbar."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Basel",
      "point": "Im SHR-Programm «[Zeitmanagement & Priorisierung](/formation/gestion-du-temps/bale)» bietet sich folgende Übung an: Bei einem Basler Projekt aus Pharma, Life Sciences, Rheinlogistik oder internationaler Forschung und Entwicklung wird eine Prioritätenüberprüfung vor der geplanten Projektmitte erprobt."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Gersick",
      "year": "1988",
      "source": "Academy of Management Journal"
    },
    {
      "authors": "Gersick",
      "year": "1989",
      "source": "Academy of Management Journal"
    }
  ],
  "wordCount": 393,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2026-04-26-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/prioriser-faut-il-attendre-la-mi-parcours-pour-reorienter-un-projet",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/prioriser-faut-il-attendre-la-mi-parcours-pour-reorienter-un-projet-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/prioriser-faut-il-attendre-la-mi-parcours-pour-reorienter-un-projet-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/prioriser-faut-il-attendre-la-mi-parcours-pour-reorienter-un-projet-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/gestion-du-temps/bale",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/bale",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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