{
  "title": "Prioriser : faut-il attendre la mi-parcours pour réorienter un projet ?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/prioriser-faut-il-attendre-la-mi-parcours-pour-reorienter-un-projet",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2026-04-26",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Une équipe ne réexamine pas nécessairement ses priorités à mesure que les informations arrivent. La perception du temps restant peut jouer un rôle déterminant.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Gestion du temps & priorisation",
  "place": {
    "name": "Bâle",
    "region": "Bâle-Ville",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit",
      "point": "Connie Gersick (1988, Academy of Management Journal) décrit, à partir d'équipes de projet observées dans leur contexte de travail, une progression qui n'est pas simplement graduelle."
    },
    {
      "heading": "Le temps restant comme déclencheur",
      "point": "Connie Gersick (1989, Academy of Management Journal) retrouve en contexte expérimental des transitions liées à la mi-parcours dans des groupes travaillant sous échéance."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide",
      "point": "On pourrait en déduire qu'il suffit de programmer une revue à mi-parcours."
    },
    {
      "heading": "Ce que les données ne permettent pas de prescrire",
      "point": "Ces recherches portent sur des groupes ayant une tâche et une échéance identifiables ; elles ne décrivent pas directement les activités continues ou les portefeuilles de projets interdépendants."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Bâle",
      "point": "Dans le programme « [Gestion du temps & priorisation](/formation/gestion-du-temps/bale) » de SHR, un exercice possible consiste à tester une revue des priorités avant la mi-parcours prévue d'un projet bâlois, qu'il relève de la pharma, des sciences de la vie, de la logistique rhénane ou de la R&D internationale."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Gersick",
      "year": "1988",
      "source": "Academy of Management Journal"
    },
    {
      "authors": "Gersick",
      "year": "1989",
      "source": "Academy of Management Journal"
    }
  ],
  "wordCount": 436,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2026-04-26-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/prioriser-faut-il-attendre-la-mi-parcours-pour-reorienter-un-projet",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/prioriser-faut-il-attendre-la-mi-parcours-pour-reorienter-un-projet-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/prioriser-faut-il-attendre-la-mi-parcours-pour-reorienter-un-projet-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/prioriser-faut-il-attendre-la-mi-parcours-pour-reorienter-un-projet-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/gestion-du-temps/bale",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/bale",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}