{
  "title": "Ein Projekt fortsetzen oder stoppen: Was sollte man mit der Führungskraft neu bewerten?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/poursuivre-ou-arreter-un-projet-que-reexaminer-avec-son-manager-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2025-07-05",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Ein bereits kostspieliges Projekt ist nicht zwangsläufig ein Projekt, das weitergeführt werden sollte. Die Forschung legt nahe, die Rechtfertigung einer früheren Entscheidung von der Bewertung der nächsten Ausgabe zu trennen.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Eine wirksame Beziehung zur Führungskraft aufbauen",
  "place": {
    "name": "Zürich",
    "region": "Zurich",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Das Gewicht bereits getätigter Investitionen",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, ein Projekt müsse gestoppt werden, sobald seine Ergebnisse enttäuschen; diese Regel rechtfertigen die Studien nicht."
    },
    {
      "heading": "Was diese Studien nicht vorgeben können",
      "point": "Diese Experimente messen nicht unmittelbar, wie ein Gespräch zwischen Mitarbeitenden und ihrer Führungskraft den Abbruch eines realen Projekts beeinflusst."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Zürich",
      "point": "In Zürcher Finanzdienstleistungs-, Versicherungs- und Technologieunternehmen sowie europäischen Hauptsitzen internationaler Konzerne kann das SHR-Programm «[Eine wirksame Beziehung zur Führungskraft aufbauen](/formation-relation-avec-son-manager-zurich)» diese Unterscheidung in eine Übung zur Projektüberprüfung übersetzen."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 413,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Eine-Wirksame-Beziehung-Zur-Fuhrungskraft-Aufbauen-Zurich-poursuivre-ou-arreter-un-projet-que-reexaminer-avec-son-manager-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/poursuivre-ou-arreter-un-projet-que-reexaminer-avec-son-manager",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/poursuivre-ou-arreter-un-projet-que-reexaminer-avec-son-manager-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/poursuivre-ou-arreter-un-projet-que-reexaminer-avec-son-manager-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/poursuivre-ou-arreter-un-projet-que-reexaminer-avec-son-manager-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-relation-avec-son-manager-zurich",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/zurich",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}