{
  "title": "Pourquoi les projets dérapent",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/planning-fallacy-projets",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2023-03-19",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Expériences et observations.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Gestion de projet",
  "place": {
    "name": "Lausanne",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "La recherche",
      "point": "Kahneman & Tversky (1979, Management Science) décrivent le biais d'optimisme : on planifie sur le scénario idéal.."
    },
    {
      "heading": "La limite",
      "point": "Expériences et observations.."
    },
    {
      "heading": "La nuance",
      "point": "La référence à des projets comparables corrige mieux que la prudence déclarée."
    },
    {
      "heading": "Implication pratique, vérifiable à Lausanne",
      "point": "Comparer l'estimation d'un projet à la durée réelle de trois projets similaires."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Tversky",
      "year": "1979",
      "source": "Management Science"
    }
  ],
  "wordCount": 94,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formation-Gestion-De-Projet-Lausanne-planning-fallacy-projets-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/planning-fallacy-projets",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/planning-fallacy-projets-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/planning-fallacy-projets-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/planning-fallacy-projets-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/gestion-de-projet/lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}