{
  "title": "Zahlenziele: was die Forschung zu erwarten erlaubt",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/objectifs-chiffres-ce-que-la-recherche-autorise-a-en-attendre-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-09-18",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Zielsetzung gehört zu den am besten belegten Theorien der Führung — und zu den am nachlässigsten angewandten. Eine Lektüre der Bedingungen und der belegten Nebenwirkungen.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Entscheidungsfindung",
  "place": {
    "name": "Genf",
    "region": "Genève",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Theorie belegt",
      "point": "Edwin Locke und Gary Latham (2002, American Psychologist) fassten drei Jahrzehnte Forschung zusammen: Ein spezifisches, anspruchsvolles Ziel geht mit höherer Leistung einher als die vage Aufforderung, sein Bestes zu geben."
    },
    {
      "heading": "Die publizierte, meist übergangene Kritik",
      "point": "Maurice Schweitzer, Lisa Ordóñez, Adam Galinsky und Max Bazerman (2009, Academy of Management Perspectives) dokumentierten die Nebenwirkungen schlecht kalibrierter Ziele: Verengung auf das Gemessene, erhöhte Risikobereitschaft, geschwächte Kooperation und in einzelnen Experimenten unlauteres Verhalten."
    },
    {
      "heading": "Die aufzulösende Verwechslung",
      "point": "Ein Ziel ist kein Indikator."
    },
    {
      "heading": "Was vertretbar bleibt",
      "point": "Belastbar ist eine enge Fassung: Ein Zahlenziel nützt, wenn es eine Tätigkeit betrifft, deren Ergebnis die Person tatsächlich steuert, wenn es einen Zwischenschritt vorsieht und wenn daneben mindestens ein qualitatives, nicht in Zahlen überführbares Kriterium besteht."
    },
    {
      "heading": "Eine praktische, intern prüfbare Folgerung",
      "point": "Vor jeder Überarbeitung eines Zielsystems genügt eine Messung: Wie viele individuelle Ziele führten im letzten Quartal zu einem echten Zwischengespräch ausserhalb des Jahresgesprächs? Die Zählung gelingt über den Kalender."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Latham",
      "year": "2002",
      "source": "American Psychologist"
    },
    {
      "authors": "Bazerman",
      "year": "2009",
      "source": "Academy of Management Perspectives"
    },
    {
      "authors": "Campbell",
      "year": "1979"
    }
  ],
  "wordCount": 329,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2026-09-18-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/objectifs-chiffres-ce-que-la-recherche-autorise-a-en-attendre",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/objectifs-chiffres-ce-que-la-recherche-autorise-a-en-attendre-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/objectifs-chiffres-ce-que-la-recherche-autorise-a-en-attendre-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/objectifs-chiffres-ce-que-la-recherche-autorise-a-en-attendre-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/prise-de-decision/geneve",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/geneve",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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