{
  "title": "Obiettivi ambiziosi: che cosa dice la ricerca sui loro effetti",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/objectifs-ambitieux-ce-que-la-recherche-dit-de-leurs-effets-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2026-09-25",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Obiettivi precisi e difficili migliorano spesso la performance. La ricerca mostra anche quando questa leva diventa controproducente.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Management di prossimità",
  "place": {
    "name": "Ginevra",
    "region": "Genève",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Il risultato più solido",
      "point": "Edwin Locke e Gary Latham (2002, American Psychologist) sintetizzano decenni di studi: obiettivi precisi e difficili sono associati a una performance migliore rispetto a indicazioni vaghe come «fate del vostro meglio», purché la persona vi aderisca e riceva un riscontro sui progressi.."
    },
    {
      "heading": "Le condizioni che limitano l'effetto",
      "point": "Gli stessi autori precisano che l'effetto si indebolisce su compiti complessi e nuovi: un obiettivo di risultato fissato troppo presto può distogliere l'attenzione dall'apprendimento."
    },
    {
      "heading": "Il rovescio documentato",
      "point": "Lisa Ordóñez e colleghi (2009, Academy of Management Perspectives) ricordano gli effetti indesiderati: focalizzazione ristretta, rischi eccessivi, comportamenti non etici per raggiungere il numero."
    },
    {
      "heading": "Ciò che ne deriva per il management",
      "point": "La questione è la progettazione dell'obiettivo: precisione, difficoltà, natura (risultato o apprendimento) e monitoraggio."
    },
    {
      "heading": "Un'implicazione pratica, verificabile internamente",
      "point": "Rileggere gli obiettivi annuali di un team e classificarli: precisi o vaghi, di risultato o di apprendimento, con o senza verifica datata."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Latham",
      "year": "2002",
      "source": "American Psychologist"
    }
  ],
  "wordCount": 265,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2026-09-25-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/objectifs-ambitieux-ce-que-la-recherche-dit-de-leurs-effets",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/objectifs-ambitieux-ce-que-la-recherche-dit-de-leurs-effets-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/objectifs-ambitieux-ce-que-la-recherche-dit-de-leurs-effets-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/objectifs-ambitieux-ce-que-la-recherche-dit-de-leurs-effets-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/management-de-proximite/geneve",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/geneve",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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