{
  "title": "Ambitionierte Ziele: was die Forschung über ihre Wirkung sagt",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/objectifs-ambitieux-ce-que-la-recherche-dit-de-leurs-effets-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-09-25",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Präzise, schwierige Ziele verbessern oft die Leistung. Die Forschung zeigt auch, wann dieser Hebel kontraproduktiv wird.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Führung an der Basis",
  "place": {
    "name": "Genf",
    "region": "Genève",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Der robusteste Befund",
      "point": "Edwin Locke und Gary Latham (2002, American Psychologist) fassen Jahrzehnte an Forschung zusammen: Präzise, schwierige Ziele gehen mit höherer Leistung einher als vage Vorgaben wie „geben Sie Ihr Bestes“ – sofern die Person sich verpflichtet fühlt und Rückmeldung zum Fortschritt erhält.."
    },
    {
      "heading": "Bedingungen, die den Effekt begrenzen",
      "point": "Dieselben Autoren halten fest, dass der Effekt bei komplexen, neuen Aufgaben schwächer wird: Ein zu früh gesetztes Ergebnisziel kann die Aufmerksamkeit vom Lernen ablenken."
    },
    {
      "heading": "Die dokumentierte Kehrseite",
      "point": "Lisa Ordóñez und Kollegen (2009, Academy of Management Perspectives) verweisen auf Nebenwirkungen: verengter Fokus, übermässige Risikobereitschaft, unethisches Verhalten zur Zielerreichung."
    },
    {
      "heading": "Was daraus für die Führung folgt",
      "point": "Entscheidend ist die Gestaltung des Ziels: Präzision, Schwierigkeit, Art (Ergebnis oder Lernen) und Nachverfolgung."
    },
    {
      "heading": "Eine praktische, intern überprüfbare Folgerung",
      "point": "Die Jahresziele eines Teams durchgehen und jedes einordnen: präzise oder vage, Ergebnis oder Lernen, mit oder ohne datierten Kontrollpunkt."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Latham",
      "year": "2002",
      "source": "American Psychologist"
    },
    {
      "authors": "Ordóñez und Kollegen",
      "year": "2009",
      "source": "Academy of Management Perspectives"
    }
  ],
  "wordCount": 246,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2026-09-25-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/objectifs-ambitieux-ce-que-la-recherche-dit-de-leurs-effets",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/objectifs-ambitieux-ce-que-la-recherche-dit-de-leurs-effets-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/objectifs-ambitieux-ce-que-la-recherche-dit-de-leurs-effets-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/objectifs-ambitieux-ce-que-la-recherche-dit-de-leurs-effets-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/management-de-proximite/geneve",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/geneve",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}