{
  "title": "Der Führungskraft unfertige Arbeit zeigen: Wie bleibt Raum für Erkundung?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/montrer-un-travail-inacheve-a-son-manager-preserver-exploration-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2024-07-23",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Wer einen Entwurf vorlegt, ermöglicht gemeinsame Arbeit, bevor sich Entscheidungen verfestigen. Dafür muss jedoch zwischen dem Erkunden von Möglichkeiten und der Bewertung eines Ergebnisses unterschieden werden.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Eine wirksame Beziehung zur Führungskraft aufbauen",
  "place": {
    "name": "Bern",
    "region": "Berne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Literatur belegt",
      "point": "Teresa Amabile (1979, Journal of Personality and Social Psychology) untersuchte experimentell, wie sich eine erwartete externe Bewertung auf die Kreativität künstlerischer Arbeiten auswirkt."
    },
    {
      "heading": "Der Mechanismus: Lösungen suchen oder ein Urteil vorwegnehmen",
      "point": "Teresa Amabile (1983, Journal of Personality and Social Psychology) schlägt ein Modell vor, das fachbezogene Fähigkeiten, kreativitätsrelevante Prozesse und die aufgabenbezogene Motivation unterscheidet."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, unfertige Arbeiten dem Blick der Führungskraft zu entziehen."
    },
    {
      "heading": "Was die Daten nicht versprechen können",
      "point": "Ein Experiment mit künstlerischen Arbeiten erlaubt keine direkte Vorhersage darüber, wie eine Bundesstelle, eine Organisation im Bereich der öffentlichen Gesundheit oder ein Unternehmen funktioniert."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Bern",
      "point": "Im Rahmen des SHR-Programms «[Eine wirksame Beziehung zur Führungskraft aufbauen](/formation-relation-avec-son-manager-berne)» bietet sich in Bern folgende Übung an: Vor der Präsentation eines Entwurfs wird schriftlich festgehalten, ob das Gespräch der Erkundung, der Auswahl oder der Genehmigung dient und welche Rahmenbedingungen nicht verhandelbar sind."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Amabile",
      "year": "1979",
      "source": "Journal of Personality and Social Psychology"
    },
    {
      "authors": "Amabile",
      "year": "1983",
      "source": "Journal of Personality and Social Psychology"
    }
  ],
  "wordCount": 451,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Eine-Wirksame-Beziehung-Zur-Fuhrungskraft-Aufbauen-Bern-montrer-un-travail-inacheve-a-son-manager-preserver-exploration-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/montrer-un-travail-inacheve-a-son-manager-preserver-exploration",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/montrer-un-travail-inacheve-a-son-manager-preserver-exploration-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/montrer-un-travail-inacheve-a-son-manager-preserver-exploration-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/montrer-un-travail-inacheve-a-son-manager-preserver-exploration-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-relation-avec-son-manager-berne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/berne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}