{
  "title": "Führen durch Einfluss im Kanton Zürich: Wie werden Risiken in einem bereichsübergreifenden Projekt frühzeitig angesprochen?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/manager-par-influence-canton-zurich-faire-remonter-risques-transversaux-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-07-19",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Die Einladung, Risiken anzusprechen, macht eine solche Wortmeldung noch nicht selbstverständlich. Wer ein bereichsübergreifendes Projekt leitet, muss auch durch beobachtbares Handeln zeigen, wie Hinweise aufgenommen und bearbeitet werden.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Führen durch Einfluss",
  "place": {
    "name": "Zürich",
    "region": "Zurich",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "1. Was die Forschung zeigt: Sich zu äussern birgt ein Risiko",
      "point": "Amy C."
    },
    {
      "heading": "2. Offenheit zeigt sich im Verhalten",
      "point": "James R."
    },
    {
      "heading": "3. Der voreilige Schluss: Eine Ermutigung würde genügen",
      "point": "Daraus liesse sich vorschnell ableiten, dass eine ermutigende Aussage zu Beginn der Sitzung genügt, um Risiken sichtbar zu machen."
    },
    {
      "heading": "4. Was die Daten nicht versprechen können",
      "point": "Diese Studien untersuchen weder speziell den Kanton Zürich noch Projektverantwortliche ohne hierarchische Weisungsbefugnis."
    },
    {
      "heading": "5. Eine überprüfbare Praxis in Zürich",
      "point": "Ein hypothetisches Beispiel aus Zürich: Eine Projektleiterin koordiniert auf Englisch die Einführung eines Tools zwischen Tech-, Compliance- und Betriebsteams eines internationalen Versicherers."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Edmondson",
      "year": "1999",
      "source": "Administrative Science Quarterly"
    },
    {
      "authors": "Burris",
      "year": "2007",
      "source": "Academy of Management Journal"
    }
  ],
  "wordCount": 421,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Fuhren-Durch-Einfluss-Zurich-manager-par-influence-canton-zurich-faire-remonter-risques-transversaux-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/manager-par-influence-canton-zurich-faire-remonter-risques-transversaux",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/manager-par-influence-canton-zurich-faire-remonter-risques-transversaux-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/manager-par-influence-canton-zurich-faire-remonter-risques-transversaux-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/manager-par-influence-canton-zurich-faire-remonter-risques-transversaux-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-manager-par-influence-zurich",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/zurich",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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