{
  "title": "Komplexes Management: Wann sollte ein Industrieprojekt beendet werden?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-savoir-arreter-un-projet-a-neuchatel-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2025-07-10",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Bereits getätigte Investitionen können die Entscheidung beeinflussen, ein Projekt fortzuführen. Die Forschung legt nahe, den Wert eines nächsten Versuchs vom Bedürfnis zu trennen, frühere Versuche zu rechtfertigen.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Komplexes Management",
  "place": {
    "name": "Neuenburg",
    "region": "Neuchâtel",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Das Gewicht dessen, was nicht zurückgewonnen werden kann",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, dass ein Projekt in Schwierigkeiten beendet werden muss, sobald frühere Investitionen als Argument auftauchen."
    },
    {
      "heading": "Was diese Befunde nicht entscheiden können",
      "point": "Diese Studien liefern keine validierte Abbruchschwelle für eine Uhrenmanufaktur oder ein Mikroelektronikunternehmen in Neuenburg."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Neuenburg",
      "point": "In einem Neuenburger Unternehmen der Mikrotechnik, Uhrenindustrie oder Präzisionsmikroelektronik könnte eine Übung im Zusammenhang mit dem Programm «Management complexe» darin bestehen, jede Freigabe eines weiteren Versuchs in einem datierten Formular zu dokumentieren."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 424,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Komplexes-Management-Neuenburg-management-complexe-savoir-arreter-un-projet-a-neuchatel-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-savoir-arreter-un-projet-a-neuchatel",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-savoir-arreter-un-projet-a-neuchatel-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-savoir-arreter-un-projet-a-neuchatel-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-savoir-arreter-un-projet-a-neuchatel-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-neuchatel",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/neuchatel",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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