{
  "title": "Projekte in Schwierigkeiten: Wann wird Beharrlichkeit zur Falle?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-reexaminer-un-projet-en-difficulte-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-02-24",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Hohe bisherige Investitionen reichen nicht aus, um die Fortsetzung eines Projekts zu rechtfertigen. Die Forschung hilft, die Verteidigung einer früheren Entscheidung von der Beurteilung ihres künftigen Nutzens zu unterscheiden.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Komplexes Management",
  "place": {
    "name": "Bern",
    "region": "Berne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Das Gewicht bereits eingesetzter Ressourcen",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "Der voreilige Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, dass ein enttäuschend verlaufendes Projekt abzubrechen oder grundsätzlich einer neuen Leitung zu übertragen sei."
    },
    {
      "heading": "Was die Daten nicht entscheiden können",
      "point": "Diese Studien liefern keinen allgemeingültigen Schwellenwert für den Abbruch öffentlicher oder industrieller Projekte."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Bern",
      "point": "In Bern könnte eine Übung im SHR-Programm «Management complexe» eine Projektüberprüfung in der Bundesverwaltung, im öffentlichen Gesundheitswesen, in der Telekommunikation oder in der Präzisionsindustrie behandeln und dabei die branchenspezifischen Rahmenbedingungen ausdrücklich festhalten."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 422,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2026-02-24-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-reexaminer-un-projet-en-difficulte",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-reexaminer-un-projet-en-difficulte-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-reexaminer-un-projet-en-difficulte-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-reexaminer-un-projet-en-difficulte-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/management-complexe/berne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/berne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}