{
  "title": "Projets industriels : quand la persévérance devient une escalade",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-industriel-a-neuchatel",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2025-02-06",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Poursuivre un développement difficile n'est pas nécessairement une erreur. La recherche invite toutefois à distinguer les perspectives du projet du besoin de justifier les dépenses passées.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Management complexe",
  "place": {
    "name": "Neuchâtel",
    "region": "Neuchâtel",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Le mécanisme des coûts irrécupérables",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide",
      "point": "Il serait tentant d'en déduire qu'un projet en difficulté doit être arrêté rapidement."
    },
    {
      "heading": "Ce que les données ne permettent pas de décider",
      "point": "Ces études ne portent pas sur la qualification de procédés dans les entreprises neuchâteloises et ne mesurent pas directement les contraintes de fiabilité d'une production de précision."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Neuchâtel",
      "point": "Comme exercice d'application du programme « [Management complexe](/formation-management-complexe-neuchatel) », une entreprise neuchâteloise de microtechnique, d'horlogerie ou de microélectronique de précision pourrait examiner ses prochaines décisions de poursuite à partir d'une fiche datée."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 455,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formation-Management-Complexe-Neuchatel-management-complexe-quand-arreter-un-projet-industriel-a-neuchatel-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-industriel-a-neuchatel",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-industriel-a-neuchatel-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-industriel-a-neuchatel-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-industriel-a-neuchatel-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-neuchatel",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/neuchatel",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}