{
  "title": "Interrompere un progetto: cosa dice la ricerca sull'escalation dell'impegno",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2025-08-27",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Perseverare in un progetto difficile può essere razionale. Difenderlo perché vi sono già state investite molte risorse segue una logica diversa, che la ricerca aiuta a distinguere.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Management complesso",
  "place": {
    "name": "Losanna",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Che cosa stabilisce la letteratura",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Quando le spese passate diventano un argomento",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "La conclusione troppo rapida",
      "point": "Si potrebbe dedurne che un progetto in difficoltà debba essere interrotto, oppure che il suo promotore debba essere escluso da ogni decisione successiva."
    },
    {
      "heading": "Che cosa i dati non risolvono",
      "point": "Queste ricerche si basano anche su situazioni sperimentali e non fissano una soglia universale per interrompere i progetti nelle organizzazioni."
    },
    {
      "heading": "Una verifica pratica a Losanna",
      "point": "A Losanna, un'applicazione del programma «Management complexe» potrebbe consistere nel testare una scheda di prosecuzione sui progetti di un'impresa medtech, di una collaborazione con una scuola universitaria, di un'organizzazione dello sport internazionale o di una scale-up dell'arco lemanico."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 475,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formazione-Management-Complesso-Losanna-management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/management-complexe/lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}