{
  "title": "Ein Projekt stoppen: Was die Forschung zur Eskalation von Commitment sagt",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2025-08-27",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "An einem schwierigen Projekt festzuhalten, kann rational sein. Es zu verteidigen, weil bereits erhebliche Mittel investiert wurden, folgt einer anderen Logik, die sich mithilfe der Forschung unterscheiden lässt.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Komplexes Management",
  "place": {
    "name": "Lausanne",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Literatur belegt",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Wenn vergangene Ausgaben zum Argument werden",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "Der voreilige Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, dass ein Projekt in Schwierigkeiten gestoppt oder seine Initiatorin beziehungsweise sein Initiator von allen weiteren Entscheidungen ausgeschlossen werden sollte."
    },
    {
      "heading": "Was die Daten nicht entscheiden",
      "point": "Diese Forschungsarbeiten beruhen unter anderem auf experimentellen Situationen und legen keine allgemeingültige Abbruchschwelle für Projekte in Organisationen fest."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Lausanne",
      "point": "In Lausanne könnte eine Anwendung des Programms «Management complexe» darin bestehen, ein Fortsetzungsprotokoll für Projekte eines Medtech-Unternehmens, einer Hochschulpartnerschaft, einer internationalen Sportorganisation oder eines Scale-ups in der Genferseeregion zu erproben."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 437,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Komplexes-Management-Lausanne-management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/management-complexe/lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}