{
  "title": "Arrêter un projet : ce que la recherche dit de l'escalade d'engagement",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2025-08-27",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Persévérer dans un projet difficile peut être rationnel. Le défendre parce qu'on y a déjà beaucoup investi relève d'une autre logique, que la recherche permet de distinguer.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Management complexe",
  "place": {
    "name": "Lausanne",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Quand les dépenses passées deviennent un argument",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide",
      "point": "On pourrait en déduire qu'un projet en difficulté doit être arrêté, ou que son promoteur devrait être exclu de toute décision ultérieure."
    },
    {
      "heading": "Ce que les données ne tranchent pas",
      "point": "Ces recherches reposent notamment sur des situations expérimentales et ne fixent pas de seuil universel d'arrêt pour les projets organisationnels."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Lausanne",
      "point": "À Lausanne, une application du programme « [Management complexe](/formation/management-complexe/lausanne) » pourrait consister à tester une fiche de poursuite sur les projets d'une medtech, d'un partenariat avec une haute école, d'une organisation du sport international ou d'une scale-up de l'arc lémanique."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 494,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formation-Management-Complexe-Lausanne-management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-quand-arreter-un-projet-a-lausanne-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/management-complexe/lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}