{
  "title": "Proseguire un progetto deludente: perseveranza o escalation dell’impegno?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2025-03-22",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Un progetto difficile non deve necessariamente essere interrotto. Ma le risorse già impegnate non costituiscono, da sole, un motivo per proseguire.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Management complesso",
  "place": {
    "name": "Losanna",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Che cosa dimostra la letteratura",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) mostra, in un esperimento sulle decisioni d’investimento, che la responsabilità personale di una scelta iniziale può favorire l’impegno di ulteriori risorse dopo risultati negativi."
    },
    {
      "heading": "Il peso delle risorse già spese",
      "point": "Hal Arkes e Catherine Blumer (1985, Organizational Behavior and Human Decision Processes) documentano l’effetto dei costi irrecuperabili: avere già investito denaro, tempo o energie può aumentare la propensione a proseguire."
    },
    {
      "heading": "La conclusione affrettata",
      "point": "Si potrebbe dedurne che un progetto deludente debba essere interrotto, oppure che il suo promotore debba essere sistematicamente escluso dalla decisione."
    },
    {
      "heading": "Che cosa i dati non risolvono",
      "point": "Le situazioni studiate non riproducono l’intera durata, le interdipendenze e gli obblighi di un progetto organizzativo."
    },
    {
      "heading": "Una verifica pratica a Losanna",
      "point": "Come esercizio applicativo del programma «Management complexe» di SHR a Losanna, un team può registrare, prima di ogni nuova assegnazione di risorse, il risultato atteso, la data di verifica e la condizione che porterebbe a riesaminare la prosecuzione."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 428,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formazione-Management-Complesso-Losanna-management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}