{
  "title": "Ein enttäuschendes Projekt fortführen: Beharrlichkeit oder eskalierendes Engagement?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2025-03-22",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Ein schwieriges Projekt muss nicht zwangsläufig beendet werden. Bereits eingesetzte Ressourcen sind für sich allein jedoch kein Grund, es fortzuführen.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Komplexes Management",
  "place": {
    "name": "Lausanne",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) zeigt in einem Experiment zu Investitionsentscheidungen, dass persönliche Verantwortung für eine ursprüngliche Wahl den Einsatz zusätzlicher Ressourcen nach negativen Ergebnissen begünstigen kann."
    },
    {
      "heading": "Das Gewicht bereits eingesetzter Ressourcen",
      "point": "Hal Arkes und Catherine Blumer (1985, Organizational Behavior and Human Decision Processes) dokumentieren den Effekt versunkener Kosten: Bereits investiertes Geld, Zeit oder Mühe können die Neigung erhöhen, weiterzumachen."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, ein enttäuschendes Projekt müsse beendet oder die Person, die es ursprünglich vorangetrieben hat, grundsätzlich von der Entscheidung ausgeschlossen werden."
    },
    {
      "heading": "Was die Daten nicht klären",
      "point": "Die untersuchten Entscheidungssituationen bilden die gesamte Dauer, die wechselseitigen Abhängigkeiten und die Verpflichtungen eines organisatorischen Projekts nicht ab."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Lausanne",
      "point": "Als Anwendungsübung zum SHR-Programm «Management complexe» in Lausanne kann ein Team vor jeder weiteren Ressourcenzuteilung das erwartete Ergebnis, den Überprüfungstermin und die Bedingung festhalten, die eine erneute Prüfung der Fortführung auslösen würde."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 394,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Komplexes-Management-Lausanne-management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}