{
  "title": "Poursuivre un projet décevant : persévérance ou escalade d’engagement ?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2025-03-22",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Un projet difficile ne mérite pas nécessairement d’être arrêté. Mais les ressources déjà engagées ne constituent pas, à elles seules, une raison de poursuivre.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Management complexe",
  "place": {
    "name": "Lausanne",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) montre, dans une expérience de décision d’investissement, que la responsabilité personnelle d’un choix initial peut favoriser l’engagement de ressources supplémentaires après des résultats négatifs."
    },
    {
      "heading": "Le poids des ressources déjà dépensées",
      "point": "Hal Arkes et Catherine Blumer (1985, Organizational Behavior and Human Decision Processes) documentent l’effet des coûts irrécupérables : avoir déjà investi de l’argent, du temps ou des efforts peut augmenter la propension à poursuivre."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide",
      "point": "On pourrait en déduire qu’un projet décevant doit être arrêté, ou que son promoteur doit être systématiquement écarté de la décision."
    },
    {
      "heading": "Ce que les données ne tranchent pas",
      "point": "Les dispositifs étudiés ne reproduisent pas toute la durée, les interdépendances et les obligations d’un projet organisationnel."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Lausanne",
      "point": "Comme exercice d’application du programme « [Management complexe](/formation-management-complexe-lausanne) » de SHR à Lausanne, une équipe peut consigner, avant chaque nouvelle tranche de ressources, le résultat attendu, sa date de vérification et la condition conduisant à réexaminer la poursuite."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 440,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formation-Management-Complexe-Lausanne-management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/management-complexe-lausanne-quand-cesser-de-financer-un-projet-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}