{
  "title": "A Lugano, quando fermare un progetto in cui si è già investito troppo?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2024-12-06",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Le risorse già impegnate possono diventare una ragione per proseguire, anche quando le prospettive peggiorano. La ricerca invita a distinguere la perseveranza strategica dalla giustificazione del passato.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Management complesso",
  "place": {
    "name": "Lugano",
    "region": "Tessin",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Che cosa stabilisce la letteratura",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Quando il costo passato diventa un argomento",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "La conclusione troppo affrettata",
      "point": "Se ne potrebbe dedurre che occorra interrompere qualsiasi progetto dai risultati deludenti; gli studi non giustificano questa regola."
    },
    {
      "heading": "Che cosa i dati non risolvono",
      "point": "Questi studi non forniscono una soglia universale di interruzione per una trasformazione bancaria, una collezione di moda o un'attività di commercio."
    },
    {
      "heading": "Una verifica pratica a Lugano",
      "point": "Per un'applicazione del programma «Management complexe» a Lugano, una banca, un'impresa di moda, una società di commercio o una PMI familiare italofona potrebbe sperimentare una scheda di riesame in italiano che distingua costi irrecuperabili, spese future, conseguenze di un'interruzione e una condizione esplicita per cambiare direzione."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 442,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formazione-Management-Complesso-Lugano-lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-lugano",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lugano",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}