{
  "title": "Wann sollte man in Lugano ein Projekt stoppen, in das bereits zu viel investiert wurde?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2024-12-06",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Bereits eingesetzte Mittel können zum Grund für die Fortsetzung werden, selbst wenn sich die Aussichten verschlechtern. Die Forschung legt nahe, strategisches Durchhalten von der Rechtfertigung früherer Entscheidungen zu unterscheiden.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Komplexes Management",
  "place": {
    "name": "Lugano",
    "region": "Tessin",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Literatur belegt",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Wenn vergangene Kosten zum Argument werden",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "Der voreilige Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, jedes Projekt mit enttäuschenden Ergebnissen müsse gestoppt werden; die Forschung rechtfertigt diese Regel nicht."
    },
    {
      "heading": "Was die Daten nicht entscheiden",
      "point": "Diese Studien liefern keine allgemeingültige Abbruchschwelle für eine Bankentransformation, eine Modekollektion oder eine Handelsaktivität."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Lugano",
      "point": "Als praktische Anwendung des Programms «Management complexe» in Lugano könnte eine Bank, ein Modeunternehmen, eine Handelsfirma oder ein italienischsprachiges Familien-KMU ein italienisch verfasstes Prüfblatt testen, das versunkene Kosten, künftige Ausgaben, Abbruchfolgen und eine ausdrückliche Bedingung für eine Neuausrichtung trennt."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 403,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Komplexes-Management-Lugano-lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-lugano",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lugano",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}