{
  "title": "À Lugano, quand arrêter un projet auquel on a déjà trop consacré ?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2024-12-06",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Les moyens déjà engagés peuvent devenir une raison de poursuivre, même lorsque les perspectives se dégradent. La recherche invite à distinguer persévérance stratégique et justification du passé.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Management complexe",
  "place": {
    "name": "Lugano",
    "region": "Tessin",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Quand le coût passé devient un argument",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide",
      "point": "On pourrait en déduire qu'il faut arrêter tout projet dont les résultats déçoivent ; les travaux ne justifient pas cette règle."
    },
    {
      "heading": "Ce que les données ne tranchent pas",
      "point": "Ces études ne fournissent pas de seuil universel d'arrêt pour une transformation bancaire, une collection de mode ou une activité de négoce."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Lugano",
      "point": "Pour une mise en application du programme « [Management complexe](/formation-management-complexe-lugano) » à Lugano, une banque, une entreprise de mode, une société de négoce ou une PME familiale italophone pourrait tester une fiche de réexamen rédigée en italien, distinguant coûts irrécupérables, dépenses futures, conséquences d'un arrêt et condition explicite de réorientation."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 467,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formation-Management-Complexe-Lugano-lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/lugano-quand-arreter-un-projet-auquel-on-a-trop-consacre-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-lugano",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lugano",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}