{
  "title": "A Lugano, saper interrompere un progetto è una competenza di leadership?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-lugano-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2024-10-04",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "La perseveranza viene spesso presentata come una qualità di chi dirige. La ricerca mostra perché questa stessa qualità possa rendere inutilmente difficile interrompere un progetto.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Leadership d'eccellenza",
  "place": {
    "name": "Lugano",
    "region": "Tessin",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Che cosa dimostra la letteratura",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Il peso di quanto è già stato investito",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "La conclusione affrettata",
      "point": "Se ne potrebbe dedurre che un progetto deludente debba essere interrotto rapidamente."
    },
    {
      "heading": "Che cosa i dati non consentono di stabilire",
      "point": "I disegni sperimentali isolano dei meccanismi; non riproducono tutta la complessità di un comitato d'investimento bancario o di una successione familiare."
    },
    {
      "heading": "Una verifica pratica a Lugano",
      "point": "Un esercizio proposto nell'ambito di « Leadership d'excellence » consiste nello scegliere un progetto in corso — uno strumento bancario, una collezione di moda, un contratto commerciale o un investimento di una PMI familiare — e nello scrivere in italiano, prima del prossimo riesame, le condizioni osservabili per proseguirlo o interromperlo."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 475,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formazione-Leadership-D-Eccellenza-Lugano-leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-lugano-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-lugano",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-lugano-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-lugano-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-lugano-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-leadership-excellence-lugano",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lugano",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}