{
  "title": "À Lugano, savoir arrêter un projet relève-t-il du leadership ?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-lugano",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2024-10-04",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Persévérer est souvent présenté comme une qualité du dirigeant. La recherche montre pourquoi cette qualité peut aussi rendre l'arrêt d'un projet inutilement difficile.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Leadership d'excellence",
  "place": {
    "name": "Lugano",
    "region": "Tessin",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Le poids de ce qui a déjà été investi",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide",
      "point": "On pourrait en déduire qu'un projet décevant doit être arrêté rapidement."
    },
    {
      "heading": "Ce que les données ne permettent pas de trancher",
      "point": "Les dispositifs expérimentaux isolent des mécanismes ; ils ne reproduisent pas toute la complexité d'un comité d'investissement bancaire ou d'une succession familiale."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Lugano",
      "point": "Un exercice proposé dans le cadre de « [Leadership d'excellence](/formation-leadership-excellence-lugano) » consiste à sélectionner un projet en cours — outil bancaire, collection de mode, contrat de négoce ou investissement d'une PME familiale — et à rédiger en italien, avant sa prochaine revue, les conditions observables de sa poursuite et de son arrêt."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 483,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formation-Leadership-D-Excellence-Lugano-leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-lugano-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-lugano",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-lugano-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-lugano-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-lugano-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-leadership-excellence-lugano",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lugano",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}