{
  "title": "A Lugano, saper interrompere un progetto è una competenza di leadership?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2025-06-17",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "La perseveranza è una qualità manageriale finché non protegge una decisione anziché l'impresa. La ricerca aiuta a distinguere queste situazioni, senza fornire una regola automatica di abbandono.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Leadership d'eccellenza",
  "place": {
    "name": "Lugano",
    "region": "Tessin",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Che cosa stabilisce la letteratura",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) ha mostrato sperimentalmente che la responsabilità di una decisione iniziale può favorire l'impegno di ulteriori risorse quando i risultati diventano sfavorevoli."
    },
    {
      "heading": "Il peso dei costi già sostenuti",
      "point": "Hal Arkes e Catherine Blumer (1985, Organizational Behavior and Human Decision Processes) mostrano che gli investimenti passati di denaro, impegno o tempo possono influenzare la decisione di proseguire un'attività."
    },
    {
      "heading": "La conclusione troppo rapida",
      "point": "Se ne potrebbe dedurre che un buon dirigente abbandoni rapidamente i progetti deludenti."
    },
    {
      "heading": "Che cosa questi dati non permettono di decidere",
      "point": "Questi studi non forniscono né una soglia universale di interruzione né una stima direttamente trasferibile alle imprese di Lugano."
    },
    {
      "heading": "Una verifica pratica a Lugano",
      "point": "Come esercizio applicativo del programma, un team potrebbe esaminare per quattro settimane ogni decisione di finanziamento aggiuntivo di un progetto in difficoltà: uno strumento bancario, una collezione di moda, un'operazione di negoziazione commerciale o un investimento di una PMI familiare italofona."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 432,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formazione-Leadership-D-Eccellenza-Lugano-leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-leadership-excellence-lugano",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lugano",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}