{
  "title": "Ein Projekt in Lugano rechtzeitig beenden: eine Führungsaufgabe?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2025-06-17",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Beharrlichkeit ist eine Führungsstärke, bis sie nicht mehr das Unternehmen, sondern eine Entscheidung schützt. Die Forschung hilft, diese Situationen zu unterscheiden, liefert aber keine automatische Abbruchregel.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Executive Leadership",
  "place": {
    "name": "Lugano",
    "region": "Tessin",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Literatur belegt",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) zeigte experimentell, dass die Verantwortung für eine ursprüngliche Entscheidung den Einsatz weiterer Ressourcen begünstigen kann, wenn die Ergebnisse ungünstig ausfallen."
    },
    {
      "heading": "Das Gewicht bereits angefallener Kosten",
      "point": "Hal Arkes und Catherine Blumer (1985, Organizational Behavior and Human Decision Processes) zeigen, dass frühere Investitionen von Geld, Aufwand oder Zeit die Entscheidung zur Fortsetzung einer Tätigkeit beeinflussen können."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, dass gute Führungskräfte enttäuschende Projekte rasch aufgeben."
    },
    {
      "heading": "Was diese Daten nicht entscheiden können",
      "point": "Diese Studien liefern weder eine allgemeingültige Abbruchschwelle noch eine unmittelbar auf Unternehmen in Lugano übertragbare Schätzung."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Lugano",
      "point": "Als Anwendungsübung im Programm könnte ein Team während vier Wochen jede Entscheidung über zusätzliche Mittel für ein gefährdetes Projekt prüfen: eine Bankanwendung, eine Modekollektion, ein Handelsgeschäft oder eine Investition eines italienischsprachigen Familien-KMU."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 412,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Executive-Leadership-Lugano-leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-leadership-excellence-lugano",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lugano",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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