{
  "title": "À Lugano, savoir arrêter un projet relève-t-il du leadership ?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2025-06-17",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "La persévérance est une qualité managériale jusqu'au moment où elle protège une décision plutôt que l'entreprise. La recherche aide à distinguer ces deux situations, sans fournir de règle automatique d'abandon.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Leadership d'excellence",
  "place": {
    "name": "Lugano",
    "region": "Tessin",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) a montré expérimentalement que la responsabilité d'une décision initiale peut favoriser l'engagement de ressources supplémentaires lorsque les résultats deviennent défavorables."
    },
    {
      "heading": "Le poids des coûts déjà engagés",
      "point": "Hal Arkes et Catherine Blumer (1985, Organizational Behavior and Human Decision Processes) montrent que des investissements passés en argent, en effort ou en temps peuvent influencer la décision de poursuivre une activité."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide",
      "point": "On pourrait en déduire qu'un bon dirigeant abandonne rapidement les projets décevants."
    },
    {
      "heading": "Ce que ces données ne permettent pas de décider",
      "point": "Ces études ne fournissent ni seuil universel d'arrêt ni estimation directement transposable aux entreprises de Lugano."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Lugano",
      "point": "Comme exercice d'application du programme, une équipe pourrait examiner pendant quatre semaines chaque décision de financement supplémentaire d'un projet en difficulté : outil bancaire, collection de mode, opération de négoce ou investissement d'une PME familiale italophone."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 440,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formation-Leadership-D-Excellence-Lugano-leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-lugano-savoir-arreter-un-projet-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-leadership-excellence-lugano",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lugano",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}