{
  "title": "Ein Projekt stoppen: wie die erste Entscheidung Führungskräfte bindet",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-geneve-savoir-arreter-un-projet-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-02-22",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Beharrlichkeit ist nicht immer konsequente Führung. Die Forschung zeigt, warum es schwerer fallen kann, ein Projekt zu stoppen, wenn man es selbst angestossen hat.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Executive Leadership",
  "place": {
    "name": "Genf",
    "region": "Genève",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Das Gewicht dessen, was nicht zurückgewonnen werden kann",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, dass eine Führungskraft jedes Projekt abbrechen sollte, dessen erste Ergebnisse enttäuschen."
    },
    {
      "heading": "Was die Daten nicht entscheiden können",
      "point": "Diese Studien liefern weder einen allgemeingültigen Schwellenwert für einen Abbruch noch eine Schätzung, die sich unmittelbar auf Genfer Organisationen übertragen liesse."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Genf",
      "point": "Als praktische Anwendung des Programms in Genf können eine Privatbank, eine internationale Organisation, eine Luxusuhrenmanufaktur oder ein Rohstoffhandelshaus dieselbe Regel testen: Vor der nächsten Mittelzuteilung für ein Projekt wird eine beobachtbare Bedingung für eine erneute Prüfung festgehalten und mit einer Person besprochen, die nicht an der ursprünglichen Entscheidung beteiligt war und zum Dossier Zugang haben darf."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 452,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2026-02-22-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-geneve-savoir-arreter-un-projet",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-geneve-savoir-arreter-un-projet-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-geneve-savoir-arreter-un-projet-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/leadership-excellence-geneve-savoir-arreter-un-projet-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/leadership-excellence/geneve",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/geneve",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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