{
  "title": "IA on the job: quando interrompere un progetto pilota?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/ia-on-the-job-quand-arreter-un-pilote-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2026-05-14",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Un progetto pilota di IA impegna tempo, budget e credibilità dei suoi promotori. Questi investimenti, da soli, non ne giustificano però la prosecuzione.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "IA nel lavoro quotidiano",
  "place": {
    "name": "Lugano",
    "region": "Tessin",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Che cosa stabilisce la letteratura",
      "point": "Hal Arkes e Catherine Blumer (1985, Organizational Behavior and Human Decision Processes) hanno documentato l’effetto dei costi irrecuperabili: un investimento precedente di denaro, tempo o impegno può accrescere la tendenza a proseguire un’azione."
    },
    {
      "heading": "Quando la responsabilità iniziale pesa sulla decisione successiva",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) ha mostrato sperimentalmente che la responsabilità personale per una decisione iniziale poteva favorire ulteriori investimenti dopo risultati negativi."
    },
    {
      "heading": "La conclusione troppo rapida",
      "point": "Questi studi non consentono di concludere che un progetto pilota deludente debba essere interrotto immediatamente."
    },
    {
      "heading": "Che cosa i dati non permettono di decidere",
      "point": "Questi studi classici non riguardano l’IA generativa e non stabiliscono alcuna soglia universale per interrompere un progetto."
    },
    {
      "heading": "Una verifica pratica a Lugano",
      "point": "Nell’ambito di «IA on the job» di SHR, un esercizio consiste nel fissare prima della sperimentazione una condizione di prosecuzione e una data di verifica: per esempio, continuare soltanto se il tempo totale di preparazione e correzione è inferiore a quello del processo abituale, senza aumento delle non conformità definite in anticipo."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    },
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    }
  ],
  "wordCount": 452,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2026-05-14-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/ia-on-the-job-quand-arreter-un-pilote",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/ia-on-the-job-quand-arreter-un-pilote-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/ia-on-the-job-quand-arreter-un-pilote-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/ia-on-the-job-quand-arreter-un-pilote-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/ia-on-the-job/lugano",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lugano",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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