{
  "title": "IA : faut-il fixer des objectifs d’utilisation aux équipes ?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/ia-faut-il-fixer-des-objectifs-d-utilisation",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2024-08-14",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Compter les usages de l’IA permet de suivre son déploiement. En faire un objectif risque toutefois de déplacer l’effort vers ce qui se compte plutôt que vers ce qui compte.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Manager à l'ère de l'intelligence artificielle",
  "place": {
    "name": "Neuchâtel",
    "region": "Neuchâtel",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit",
      "point": "Steven Kerr (1975, Academy of Management Journal) analyse, à partir d’exemples organisationnels, le décalage entre les comportements récompensés et les résultats officiellement souhaités."
    },
    {
      "heading": "Le mécanisme : déplacer l’effort vers ce qui se mesure",
      "point": "Bengt Holmström et Paul Milgrom (1991, Journal of Law, Economics, & Organization) modélisent les incitations lorsque le travail comporte plusieurs tâches dont les contributions ne sont pas également mesurables."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide",
      "point": "Il serait excessif d’en conclure que tout indicateur d’adoption est nuisible."
    },
    {
      "heading": "Ce que ces travaux ne permettent pas d’affirmer",
      "point": "Ces deux articles ne mesurent pas les effets de quotas d’utilisation de l’IA générative : l’un propose une analyse organisationnelle illustrée, l’autre un modèle théorique."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Neuchâtel",
      "point": "Dans une entreprise neuchâteloise de microtechnique, d’horlogerie ou de microélectronique de précision, un exercice du programme « Manager à l’ère de l’intelligence artificielle » peut consister à examiner les objectifs d’adoption avant de les transmettre aux équipes."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Kerr",
      "year": "1975",
      "source": "Academy of Management Journal"
    },
    {
      "authors": "Milgrom",
      "year": "1991",
      "source": "Journal of Law, Economics, & Organization"
    }
  ],
  "wordCount": 450,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formation-Manager-A-L-Ere-De-L-Intelligence-Artificielle-Neuchatel-ia-faut-il-fixer-des-objectifs-d-utilisation-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/ia-faut-il-fixer-des-objectifs-d-utilisation",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/ia-faut-il-fixer-des-objectifs-d-utilisation-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/ia-faut-il-fixer-des-objectifs-d-utilisation-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/ia-faut-il-fixer-des-objectifs-d-utilisation-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-manager-ere-ia-neuchatel",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/neuchatel",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}