{
  "title": "Gestion de projet : des jalons intermédiaires font-ils commencer plus tôt ?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/gestion-de-projet-jalons-intermediaires-mise-au-travail",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2025-01-28",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Découper un projet en échéances ne garantit pas une progression régulière. La recherche distingue l'engagement que crée une date de la simple présence d'un jalon dans un planning.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Gestion de projet",
  "place": {
    "name": "Lausanne",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit",
      "point": "Dan Ariely et Klaus Wertenbroch (2002, Psychological Science) montrent, dans des situations expérimentales et pédagogiques, que les personnes peuvent utiliser des échéances contraignantes qu'elles se fixent pour limiter leur procrastination."
    },
    {
      "heading": "Le temps écoulé peut modifier la manière de travailler",
      "point": "Connie Gersick (1988, Academy of Management Journal) observe des équipes temporaires dont le fonctionnement ne progresse pas de manière linéaire : une transition autour du milieu du temps disponible s'accompagne d'une révision de leur approche."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide",
      "point": "La conclusion tentante serait de multiplier les échéances pour obtenir davantage d'avancement."
    },
    {
      "heading": "Ce que ces travaux ne permettent pas de trancher",
      "point": "Les tâches étudiées par Ariely et Wertenbroch ne reproduisent pas les dépendances techniques, les validations réglementaires ou les changements de périmètre d'un projet complexe."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Lausanne",
      "point": "Dans le cadre du programme « [Gestion de projet](/formation-gestion-de-projet-lausanne) » de SHR, un exercice possible à Lausanne serait de choisir un livrable divisible : dossier technique en medtech, protocole de recherche dans une haute école, dossier opérationnel d'une organisation sportive internationale ou fonctionnalité d'une scale-up de l'arc lémanique."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Wertenbroch",
      "year": "2002",
      "source": "Psychological Science"
    },
    {
      "authors": "Gersick",
      "year": "1988",
      "source": "Academy of Management Journal"
    }
  ],
  "wordCount": 458,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formation-Gestion-De-Projet-Lausanne-gestion-de-projet-jalons-intermediaires-mise-au-travail-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/gestion-de-projet-jalons-intermediaires-mise-au-travail",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/gestion-de-projet-jalons-intermediaires-mise-au-travail-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/gestion-de-projet-jalons-intermediaires-mise-au-travail-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/gestion-de-projet-jalons-intermediaires-mise-au-travail-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-gestion-de-projet-lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}