{
  "title": "Führungsfeedback: Worauf lenkt es die Aufmerksamkeit?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-diriger-attention-vers-le-travail-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-01-20",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Mehr Feedback zu geben gilt als gute Führung. Die Forschung legt vielmehr nahe zu prüfen, worauf eine Rückmeldung die Aufmerksamkeit lenkt: auf die zu verbessernde Aufgabe oder auf die ausführende Person.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Executive Leadership",
  "place": {
    "name": "Lausanne",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Avraham N."
    },
    {
      "heading": "Der Mechanismus: Feedback mit einem handlungsleitenden Ziel verbinden",
      "point": "Edwin A."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, jedes Feedback müsse lediglich präziser und häufiger werden."
    },
    {
      "heading": "Was sich aus den Daten nicht vorschreiben lässt",
      "point": "Die untersuchten Interventionen und Aufgaben sind heterogen; ihre durchschnittliche Wirkung liefert kein Rezept für ein bestimmtes Führungsgespräch."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Lausanne",
      "point": "Als vorgeschlagene Übung im Rahmen von «Leadership d'excellence» könnte ein Lausanner Team seine Rückmeldungen zu einem wiederkehrenden Arbeitsergebnis während vier Wochen verfolgen: zu Medtech-Unterlagen, einem Forschungsergebnis einer Hochschule, der Vorbereitung eines internationalen Sportanlasses oder einer Produktversion eines Scale-ups im Genferseeraum."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "DeNisi",
      "year": "1996",
      "source": "Psychological Bulletin"
    },
    {
      "authors": "Latham",
      "year": "2002",
      "source": "American Psychologist"
    }
  ],
  "wordCount": 431,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2026-01-20-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-diriger-attention-vers-le-travail",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-diriger-attention-vers-le-travail-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-diriger-attention-vers-le-travail-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-diriger-attention-vers-le-travail-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/leadership-excellence/lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}