{
  "title": "Feedback manageriale: correggere il lavoro senza giudicare la persona",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-corriger-le-travail-sans-juger-la-personne-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2025-12-30",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Dare più feedback non garantisce un lavoro migliore. La ricerca invita anzitutto a esaminare dove il riscontro dirige l'attenzione.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Leadership d'eccellenza",
  "place": {
    "name": "Losanna",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Che cosa stabilisce la letteratura",
      "point": "Avraham N."
    },
    {
      "heading": "L'informazione utile non è un giudizio generale",
      "point": "John Hattie e Helen Timperley (2007, Review of Educational Research) distinguono i riscontri relativi al compito, ai processi, all'autoregolazione e alla persona."
    },
    {
      "heading": "La conclusione affrettata",
      "point": "Si potrebbe dedurne che un feedback preciso sia sempre efficace, oppure che ogni incoraggiamento personale debba essere eliminato."
    },
    {
      "heading": "Che cosa i dati non permettono di promettere",
      "point": "La meta-analisi riunisce compiti e interventi diversi; non convalida un copione unico per i colloqui manageriali."
    },
    {
      "heading": "Una verifica pratica a Losanna",
      "point": "A Losanna, un esercizio del programma «Leadership d'excellence» potrebbe riguardare un prodotto di lavoro ricorrente: un dossier di validazione nel medtech, un passaggio di progetto in una scuola universitaria, un dossier organizzativo nello sport internazionale o un rilascio di prodotto in una scale-up dell'arco lemanico."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "DeNisi",
      "year": "1996",
      "source": "Psychological Bulletin"
    },
    {
      "authors": "Timperley",
      "year": "2007",
      "source": "Review of Educational Research"
    }
  ],
  "wordCount": 465,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2025-12-30-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-corriger-le-travail-sans-juger-la-personne",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-corriger-le-travail-sans-juger-la-personne-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-corriger-le-travail-sans-juger-la-personne-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-corriger-le-travail-sans-juger-la-personne-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/leadership-excellence/lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}