{
  "title": "Führungsfeedback: die Arbeit korrigieren, ohne die Person zu beurteilen",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-corriger-le-travail-sans-juger-la-personne-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2025-12-30",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Mehr Feedback garantiert keine bessere Arbeit. Die Forschung legt nahe, zuerst zu prüfen, worauf eine Rückmeldung die Aufmerksamkeit lenkt.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Executive Leadership",
  "place": {
    "name": "Lausanne",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Literatur belegt",
      "point": "Avraham N."
    },
    {
      "heading": "Nützliche Information ist kein pauschales Urteil",
      "point": "John Hattie und Helen Timperley (2007, Review of Educational Research) unterscheiden Rückmeldungen zur Aufgabe, zu Prozessen, zur Selbstregulation und zur Person."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, dass präzises Feedback immer wirksam sei oder jede persönliche Ermutigung entfallen müsse."
    },
    {
      "heading": "Was die Daten nicht versprechen können",
      "point": "Die Metaanalyse umfasst unterschiedliche Aufgaben und Interventionen; sie bestätigt kein einheitliches Gesprächsskript für Führungskräfte."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Lausanne",
      "point": "In Lausanne könnte eine Übung im Programm «Leadership d'excellence» ein wiederkehrendes Arbeitsergebnis betreffen: ein Validierungsdossier in der Medtech, eine Projektübergabe an einer Hochschule, ein Veranstaltungsdossier im internationalen Sport oder eine Produktfreigabe in einem Scale-up der Genferseeregion."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "DeNisi",
      "year": "1996",
      "source": "Psychological Bulletin"
    },
    {
      "authors": "Timperley",
      "year": "2007",
      "source": "Review of Educational Research"
    }
  ],
  "wordCount": 438,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2025-12-30-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-corriger-le-travail-sans-juger-la-personne",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-corriger-le-travail-sans-juger-la-personne-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-corriger-le-travail-sans-juger-la-personne-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-corriger-le-travail-sans-juger-la-personne-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/leadership-excellence/lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}