{
  "title": "Feedback managérial : corriger le travail sans juger la personne",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-corriger-le-travail-sans-juger-la-personne",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2025-12-30",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Donner davantage de feedback ne garantit pas un meilleur travail. La recherche invite d'abord à examiner ce sur quoi le retour dirige l'attention.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Leadership d'excellence",
  "place": {
    "name": "Lausanne",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit",
      "point": "Avraham N."
    },
    {
      "heading": "L'information utile n'est pas un jugement général",
      "point": "John Hattie et Helen Timperley (2007, Review of Educational Research) distinguent les retours portant sur la tâche, les processus, l'autorégulation et la personne."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide",
      "point": "On pourrait en déduire qu'un feedback précis est toujours efficace, ou qu'il faut supprimer tout encouragement personnel."
    },
    {
      "heading": "Ce que les données ne permettent pas de promettre",
      "point": "La méta-analyse rassemble des tâches et des dispositifs variés ; elle ne valide pas un script unique pour les entretiens managériaux."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Lausanne",
      "point": "À Lausanne, un exercice du programme « [Leadership d'excellence](/formation/leadership-excellence/lausanne) » pourrait porter sur un livrable récurrent : dossier de validation en medtech, transmission de projet dans une haute école, dossier d'événement dans le sport international ou livraison produit dans une scale-up de l'arc lémanique."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "DeNisi",
      "year": "1996",
      "source": "Psychological Bulletin"
    },
    {
      "authors": "Timperley",
      "year": "2007",
      "source": "Review of Educational Research"
    }
  ],
  "wordCount": 482,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2025-12-30-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-corriger-le-travail-sans-juger-la-personne",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-corriger-le-travail-sans-juger-la-personne-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-corriger-le-travail-sans-juger-la-personne-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/feedback-managerial-corriger-le-travail-sans-juger-la-personne-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/leadership-excellence/lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}