{
  "title": "Eskalierendes Commitment: warum scheiternde Projekte weiterlaufen",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/escalade-de-l-engagement-pourquoi-on-poursuit-un-projet-qui-echoue-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-08-12",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Entscheider investieren oft weiter in ein eigenes, kriselndes Projekt.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Projektmanagement",
  "place": {
    "name": "Genf",
    "region": "Genève",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Das Grundexperiment",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) zeigt, dass persönlich Verantwortliche nach einem Misserfolg mehr nachinvestieren."
    },
    {
      "heading": "Die Synthese",
      "point": "Dustin Sleesman und Mitautoren (2012, Academy of Management Journal) bestätigen metaanalytisch die Rolle von Verantwortung, versunkenen Kosten und Nähe zum Abschluss.."
    },
    {
      "heading": "Die Nuance",
      "point": "Durchhalten ist nicht immer falsch; problematisch ist das Fehlen vorab definierter Abbruchkriterien."
    },
    {
      "heading": "Die Grenze der üblichen Praxis",
      "point": "Lenkungsausschüsse bewerten Projekte oft mit deren Initiatoren.."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Genf",
      "point": "Beim Start zwei bis drei Abbruchbedingungen festhalten und an jedem Meilenstein extern prüfen lassen."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Sleesman und Mitautoren",
      "year": "2012",
      "source": "Academy of Management Journal"
    }
  ],
  "wordCount": 112,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2026-08-12-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/escalade-de-l-engagement-pourquoi-on-poursuit-un-projet-qui-echoue",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/escalade-de-l-engagement-pourquoi-on-poursuit-un-projet-qui-echoue-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/escalade-de-l-engagement-pourquoi-on-poursuit-un-projet-qui-echoue-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/escalade-de-l-engagement-pourquoi-on-poursuit-un-projet-qui-echoue-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/gestion-de-projet/geneve",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/geneve",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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