{
  "title": "Rechtfertigt ein Auftrag der Führungskraft eine Ausnahme von den Regeln?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/demande-manager-exception-regles-bale-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2024-11-13",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Eine Anweisung der Führungskraft kann eine Ausnahme legitim erscheinen lassen. Sie belegt jedoch noch nicht, dass diese Ausnahme zulässig ist.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Eine wirksame Beziehung zur Führungskraft aufbauen",
  "place": {
    "name": "Basel",
    "region": "Bâle-Ville",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Stanley Milgram (1963, The Journal of Abnormal and Social Psychology) zeigte experimentell, dass Versuchspersonen auf Anweisung einer Autorität eine Handlung fortsetzen konnten, die sie für schädlich hielten."
    },
    {
      "heading": "Wenn ein Auftrag zum rein operativen Problem wird",
      "point": "Ann E."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, dass eine wirksame Zusammenarbeit Misstrauen gegenüber jedem ungewöhnlichen Auftrag erfordert."
    },
    {
      "heading": "Was diese Arbeiten nicht versprechen können",
      "point": "Ein Laborexperiment zum Gehorsam und ein theoretischer Ansatz zur Selbstrechtfertigung belegen nicht, dass eine klärende Rückfrage einen Regelverstoss am Arbeitsplatz verhindert."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Basel",
      "point": "Im SHR-Programm «Eine wirksame Beziehung zur eigenen Führungskraft aufbauen» könnte eine praktische Anwendung in Basel darin bestehen, einen Monat lang die Klärung von Aufträgen zu erproben, die als Abweichung von einem Verfahren wahrgenommen werden – etwa bei einem Pharmadossier, einem Probentransfer, einer Rheinsendung oder einem Meilenstein internationaler Forschungs- und Entwicklungsarbeit."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Milgram",
      "year": "1963",
      "source": "The Journal of Abnormal and Social Psychology"
    },
    {
      "authors": "Messick",
      "year": "2004",
      "source": "Social Justice Research"
    }
  ],
  "wordCount": 455,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Eine-Wirksame-Beziehung-Zur-Fuhrungskraft-Aufbauen-Basel-demande-manager-exception-regles-bale-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/demande-manager-exception-regles-bale",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/demande-manager-exception-regles-bale-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/demande-manager-exception-regles-bale-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/demande-manager-exception-regles-bale-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-relation-avec-son-manager-bale",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/bale",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}