{
  "title": "Decisioni collettive: ciò che il gruppo rischia di non ascoltare",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/decisions-collectives-faire-remonter-information-non-partagee-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2026-07-28",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Riunire competenze diverse non garantisce che le rispettive informazioni vengano utilizzate. La ricerca invita a esaminare ciò che entra effettivamente nella discussione, anziché limitarsi alla diversità dei partecipanti.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Processo decisionale",
  "place": {
    "name": "Losanna",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Che cosa stabilisce la letteratura",
      "point": "Garold Stasser e William Titus (1985, Journal of Personality and Social Psychology) hanno mostrato sperimentalmente che le discussioni di gruppo privilegiano le informazioni inizialmente condivise da più membri rispetto a quelle possedute da uno solo."
    },
    {
      "heading": "Perché le informazioni note dominano la discussione",
      "point": "Garold Stasser e William Titus (1987, Journal of Personality and Social Psychology) hanno studiato come la quantità di informazioni e la proporzione di informazioni condivise influenzino la diffusione di quelle non condivise."
    },
    {
      "heading": "La conclusione affrettata",
      "point": "Se ne potrebbe dedurre che occorra prolungare sistematicamente la discussione o assegnare a tutti lo stesso tempo di parola."
    },
    {
      "heading": "Che cosa questi esperimenti non consentono di concludere",
      "point": "Questi esperimenti si basano su compiti strutturati nei quali i ricercatori conoscono la distribuzione delle informazioni e possono individuare l'opzione sostenuta dal loro insieme."
    },
    {
      "heading": "Una verifica pratica a Losanna",
      "point": "A Losanna, un comitato medtech, la direzione di una scuola universitaria, un'organizzazione dello sport internazionale o una scale-up dell'arco lemanico possono sperimentare lo stesso protocollo nelle prossime decisioni collettive."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Titus",
      "year": "1985",
      "source": "Journal of Personality and Social Psychology"
    },
    {
      "authors": "Titus",
      "year": "1987",
      "source": "Journal of Personality and Social Psychology"
    }
  ],
  "wordCount": 446,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2026-07-28-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/decisions-collectives-faire-remonter-information-non-partagee",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/decisions-collectives-faire-remonter-information-non-partagee-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/decisions-collectives-faire-remonter-information-non-partagee-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/decisions-collectives-faire-remonter-information-non-partagee-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/prise-de-decision/lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}