{
  "title": "Kollektive Entscheidungen: Was die Gruppe möglicherweise nicht erfährt",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/decisions-collectives-faire-remonter-information-non-partagee-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2026-07-28",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Verschiedene Fachkompetenzen zusammenzubringen garantiert nicht, dass ihre Informationen genutzt werden. Die Forschung legt nahe, nicht nur die Vielfalt der Beteiligten zu betrachten, sondern auch das, was tatsächlich in die Diskussion einfliesst.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Entscheidungsfindung",
  "place": {
    "name": "Lausanne",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Garold Stasser und William Titus (1985, Journal of Personality and Social Psychology) zeigten experimentell, dass Gruppendiskussionen Informationen bevorzugen, die anfangs mehreren Mitgliedern bekannt sind, gegenüber Informationen, über die nur eine Person verfügt."
    },
    {
      "heading": "Warum Bekanntes die Diskussion prägt",
      "point": "Garold Stasser und William Titus (1987, Journal of Personality and Social Psychology) untersuchten, wie die Informationsmenge und der Anteil gemeinsam bekannter Informationen die Weitergabe nicht geteilter Informationen beeinflussen."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, Diskussionen grundsätzlich zu verlängern oder allen die gleiche Redezeit einzuräumen."
    },
    {
      "heading": "Was diese Experimente nicht belegen",
      "point": "Diese Experimente beruhen auf strukturierten Aufgaben, bei denen die Forschenden die Verteilung der Informationen kennen und jene Option bestimmen können, für die die Gesamtheit der Informationen spricht."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Lausanne",
      "point": "In Lausanne können ein Medtech-Gremium, eine Hochschulleitung, eine internationale Sportorganisation oder ein Scale-up aus der Genferseeregion dasselbe Vorgehen bei ihren nächsten gemeinsamen Entscheidungen erproben."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Titus",
      "year": "1985",
      "source": "Journal of Personality and Social Psychology"
    },
    {
      "authors": "Titus",
      "year": "1987",
      "source": "Journal of Personality and Social Psychology"
    }
  ],
  "wordCount": 425,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2026-07-28-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/decisions-collectives-faire-remonter-information-non-partagee",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/decisions-collectives-faire-remonter-information-non-partagee-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/decisions-collectives-faire-remonter-information-non-partagee-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/decisions-collectives-faire-remonter-information-non-partagee-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/prise-de-decision/lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}