{
  "title": "Décisions collectives : ce que le groupe risque de ne pas entendre",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/decisions-collectives-faire-remonter-information-non-partagee",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2026-07-28",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Réunir plusieurs expertises ne garantit pas que leurs informations seront utilisées. La recherche invite à examiner ce qui entre réellement dans la discussion, plutôt que la seule diversité des participants.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Prise de décision",
  "place": {
    "name": "Lausanne",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit",
      "point": "Garold Stasser et William Titus (1985, Journal of Personality and Social Psychology) ont montré expérimentalement que les discussions de groupe privilégient les informations initialement partagées par plusieurs membres au détriment de celles détenues par un seul."
    },
    {
      "heading": "Pourquoi le connu occupe la discussion",
      "point": "Garold Stasser et William Titus (1987, Journal of Personality and Social Psychology) ont étudié comment la quantité d'informations et la proportion d'informations partagées affectent la circulation des éléments non partagés."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide",
      "point": "On pourrait en déduire qu'il faut systématiquement allonger la discussion ou donner un temps de parole identique à chacun."
    },
    {
      "heading": "Ce que ces expériences ne permettent pas de conclure",
      "point": "Ces expériences reposent sur des tâches structurées où les chercheurs connaissent la distribution des informations et peuvent identifier l'option favorisée par leur ensemble."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Lausanne",
      "point": "À Lausanne, un comité medtech, une direction de haute école, une organisation du sport international ou une scale-up de l'arc lémanique peuvent tester un même protocole sur leurs prochaines décisions collectives."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Titus",
      "year": "1985",
      "source": "Journal of Personality and Social Psychology"
    },
    {
      "authors": "Titus",
      "year": "1987",
      "source": "Journal of Personality and Social Psychology"
    }
  ],
  "wordCount": 450,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-editorial-2026-07-28-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/decisions-collectives-faire-remonter-information-non-partagee",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/decisions-collectives-faire-remonter-information-non-partagee-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/decisions-collectives-faire-remonter-information-non-partagee-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/decisions-collectives-faire-remonter-information-non-partagee-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/prise-de-decision/lausanne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/lausanne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}