{
  "title": "Change Management: Reicht ein Termin, um den Übergang zu koordinieren?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/conduite-du-changement-une-echeance-suffit-elle-a-coordonner-la-transition-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2025-04-20",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Ein festgelegter Termin schafft einen gemeinsamen Zeithorizont, garantiert aber keinen gemeinsamen Fortschritt. Die Teamforschung legt nahe, zwischen dem Zeitplan einer Veränderung und der tatsächlichen Neuorganisation der Arbeit zu unterscheiden.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Change-Leadership",
  "place": {
    "name": "Neuenburg",
    "region": "Neuchâtel",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Connie Gersick (1988, Academy of Management Journal) beobachtete Projektteams, deren Entwicklung nicht gleichmässig verlief: Phasen relativer Stabilität wurden durch eine deutliche Neuausrichtung unterbrochen."
    },
    {
      "heading": "Die verbleibende Zeit als Signal zur Neuausrichtung",
      "point": "Connie Gersick (1989, Academy of Management Journal) stellte auch in einer experimentellen Untersuchung von Gruppen mit einer zeitlich begrenzten Aufgabe Übergänge fest, die mit der zeitlichen Mitte zusammenhingen."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, dass eine Besprechung zur Halbzeit genügt, um eine sinnvolle Neuausrichtung auszulösen."
    },
    {
      "heading": "Welche Vorgaben diese Daten nicht erlauben",
      "point": "Diese Forschung untersucht Gruppen mit klar abgegrenzten Aufgaben, nicht industrielle Transformationen mit mehreren Qualifizierungs- und Produktionsplänen."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Neuchâtel",
      "point": "In einem Neuenburger Unternehmen der Mikrotechnik, Uhrenindustrie oder Präzisionsmikroelektronik kann eine Prozessänderung abgestimmte Anpassungen in Produktion, Messtechnik und Qualität erfordern."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Gersick",
      "year": "1988",
      "source": "Academy of Management Journal"
    },
    {
      "authors": "Gersick",
      "year": "1989",
      "source": "Academy of Management Journal"
    }
  ],
  "wordCount": 367,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Change-Leadership-Neuenburg-conduite-du-changement-une-echeance-suffit-elle-a-coordonner-la-transition-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/conduite-du-changement-une-echeance-suffit-elle-a-coordonner-la-transition",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/conduite-du-changement-une-echeance-suffit-elle-a-coordonner-la-transition-en",
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    "it": "https://www.shr.swiss/blog/conduite-du-changement-une-echeance-suffit-elle-a-coordonner-la-transition-it"
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  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-conduite-du-changement-neuchatel",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/neuchatel",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
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