{
  "title": "Change Management: Weiss man nach einer Reorganisation noch, wer was weiss?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/conduite-du-changement-reorganisation-savoir-qui-sait-quoi-geneve-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2025-08-13",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Eine Reorganisation kann Kompetenzen erhalten und zugleich ihre Auffindbarkeit erschweren. Die Forschung zum transaktiven Gedächtnis beleuchtet diese wenig sichtbaren Kosten des Wandels.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Change-Leadership",
  "place": {
    "name": "Genf",
    "region": "Genève",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Diane Wei Liang, Richard Moreland und Linda Argote (1995, Personality and Social Psychology Bulletin) beobachteten in einem Montageexperiment, dass gemeinsam geschulte Gruppen bessere Leistungen erzielten als Gruppen, deren Mitglieder getrennt geschult worden waren."
    },
    {
      "heading": "Ein Mechanismus, der über das Kompetenzverzeichnis hinausgeht",
      "point": "Kyle Lewis (2003, Journal of Applied Psychology) entwickelte und validierte im Feld ein Messinstrument für das transaktive Gedächtnis, das Spezialisierung, Glaubwürdigkeit und Koordination unterscheidet."
    },
    {
      "heading": "Der voreilige Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, bestehende Teams müssten erhalten bleiben oder ein neues Verzeichnis müsse veröffentlicht werden."
    },
    {
      "heading": "Was die Daten nicht zu versprechen erlauben",
      "point": "Das Montageexperiment bildet die Rahmenbedingungen einer Transformation in einer Bank oder einer internationalen Organisation nicht ab."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Genf",
      "point": "Eine mögliche Übung im SHR-Programm «Conduite du changement» besteht darin, vor einer Reorganisation und nach ihrer Umsetzung vergleichbare Anfragen auszuwählen, die Fachwissen ausserhalb des Teams erfordern."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Argote",
      "year": "1995",
      "source": "Personality and Social Psychology Bulletin"
    },
    {
      "authors": "Lewis",
      "year": "2003",
      "source": "Journal of Applied Psychology"
    }
  ],
  "wordCount": 408,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Change-Leadership-Genf-conduite-du-changement-reorganisation-savoir-qui-sait-quoi-geneve-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/conduite-du-changement-reorganisation-savoir-qui-sait-quoi-geneve",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/conduite-du-changement-reorganisation-savoir-qui-sait-quoi-geneve-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/conduite-du-changement-reorganisation-savoir-qui-sait-quoi-geneve-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/conduite-du-changement-reorganisation-savoir-qui-sait-quoi-geneve-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation/conduite-du-changement/geneve",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/geneve",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}