{
  "title": "Veränderungsmanagement: Was sollte wegfallen, bevor etwas hinzukommt?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/conduite-du-changement-que-faut-il-retirer-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2024-11-03",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Eine Organisation zu verändern bedeutet häufig, zusätzliche Instrumente, Kontrollen und Verantwortlichkeiten einzuführen. Die Forschung regt dazu an, eine weniger naheliegende Option zu prüfen: etwas wegzulassen.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Change-Leadership",
  "place": {
    "name": "Vevey",
    "region": "Vaud",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Gabrielle S."
    },
    {
      "heading": "Warum das Bestehende im Vorteil bleibt",
      "point": "William Samuelson und Richard Zeckhauser (1988, Journal of Risk and Uncertainty) weisen bei den untersuchten Entscheidungen eine Bevorzugung des Status quo nach."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man folgern, dass eine erfolgreiche Transformation mehr abschaffen als hinzufügen sollte."
    },
    {
      "heading": "Was diese Daten nicht nachweisen",
      "point": "Diese Studien vergleichen keine Unternehmenstransformationen anhand der Zahl abgeschaffter Aufgaben und weisen keinen durch Weglassen verursachten Gewinn an organisationaler Leistungsfähigkeit nach."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Vevey",
      "point": "In Vevey, im Umfeld der globalen Lebensmittelwirtschaft, der Konzernsitze und der KMU der Riviera, kann das SHR-Programm «Veränderungsmanagement» den Rahmen bieten, um vor der Einführung einer neuen Lösung mögliche Streichungen zu prüfen."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Klotz",
      "year": "2021",
      "source": "Nature"
    },
    {
      "authors": "Zeckhauser",
      "year": "1988",
      "source": "Journal of Risk and Uncertainty"
    }
  ],
  "wordCount": 414,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Change-Leadership-Vevey-conduite-du-changement-que-faut-il-retirer-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/conduite-du-changement-que-faut-il-retirer",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/conduite-du-changement-que-faut-il-retirer-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/conduite-du-changement-que-faut-il-retirer-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/conduite-du-changement-que-faut-il-retirer-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-conduite-du-changement-vevey",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/vevey",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}