{
  "title": "A Berna, quando riesaminare un progetto già avviato?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2025-05-05",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Un progetto costoso non è necessariamente un progetto da interrompere. La ricerca invita piuttosto a distinguere le ragioni per proseguire dal bisogno di giustificare le decisioni passate.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Management complesso",
  "place": {
    "name": "Berna",
    "region": "Berne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Che cosa stabilisce la letteratura",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) ha mostrato sperimentalmente che la responsabilità personale per una decisione iniziale poteva favorire un ulteriore impegno finanziario dopo risultati negativi."
    },
    {
      "heading": "Il peso dei costi irrecuperabili",
      "point": "Hal Arkes e Catherine Blumer (1985, Organizational Behavior and Human Decision Processes) hanno documentato l'effetto dei costi irrecuperabili: avere già investito denaro, tempo o energie può favorire la prosecuzione di un'azione."
    },
    {
      "heading": "La conclusione affrettata",
      "point": "Si potrebbe dedurne che occorre interrompere prima i progetti deludenti; questi lavori non forniscono però alcuna soglia universale di interruzione."
    },
    {
      "heading": "Che cosa i dati non consentono di stabilire",
      "point": "Questi studi non misurano né la frequenza né l'entità di tali meccanismi nelle organizzazioni bernesi."
    },
    {
      "heading": "Una verifica pratica a Berna",
      "point": "Nell'ambito del programma «Management complexe», SHR può proporre un esercizio applicabile a un progetto dell'amministrazione federale, a un intervento di sanità pubblica, allo sviluppo di una rete di telecomunicazioni o a un investimento nell'industria di precisione: documentare separatamente i costi irrecuperabili, i costi futuri e i benefici attesi di ciascuna opzione."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 436,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formazione-Management-Complesso-Berna-berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-berne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/berne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}