{
  "title": "Wann sollte ein laufendes Projekt in Bern neu beurteilt werden?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2025-05-05",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Ein kostspieliges Projekt muss nicht zwangsläufig gestoppt werden. Die Forschung legt vielmehr nahe, Gründe für die Fortsetzung vom Bedürfnis zu unterscheiden, frühere Entscheidungen zu rechtfertigen.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Komplexes Management",
  "place": {
    "name": "Bern",
    "region": "Berne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) zeigte experimentell, dass persönliche Verantwortung für eine ursprüngliche Entscheidung nach negativen Ergebnissen ein zusätzliches finanzielles Engagement begünstigen konnte."
    },
    {
      "heading": "Das Gewicht versunkener Kosten",
      "point": "Hal Arkes und Catherine Blumer (1985, Organizational Behavior and Human Decision Processes) dokumentierten den Effekt versunkener Kosten: Bereits investiertes Geld, Zeit oder Aufwand können die Fortsetzung einer Handlung begünstigen."
    },
    {
      "heading": "Der voreilige Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, enttäuschende Projekte früher zu stoppen; diese Arbeiten liefern jedoch keinen allgemeingültigen Schwellenwert für einen Abbruch."
    },
    {
      "heading": "Was die Daten nicht entscheiden können",
      "point": "Diese Studien messen weder die Häufigkeit noch das Ausmass dieser Mechanismen in Berner Organisationen."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Bern",
      "point": "Im Rahmen des Programms «Management complexe» kann SHR eine Übung für ein Vorhaben der Bundesverwaltung, eine Massnahme im öffentlichen Gesundheitswesen, einen Telekommunikationsausbau oder eine Investition in der Präzisionsindustrie vorschlagen: Für jede Option werden versunkene Kosten, künftige Kosten und erwarteter Nutzen getrennt dokumentiert."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 411,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Komplexes-Management-Bern-berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-berne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/berne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}