{
  "title": "À Berne, quand faut-il réexaminer un projet déjà engagé ?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2025-05-05",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Un projet coûteux n'est pas nécessairement un projet à arrêter. La recherche invite plutôt à distinguer les raisons de poursuivre du besoin de justifier les décisions passées.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Management complexe",
  "place": {
    "name": "Berne",
    "region": "Berne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit",
      "point": "Barry Staw (1976, Organizational Behavior and Human Performance) a montré expérimentalement que la responsabilité personnelle d'une décision initiale pouvait favoriser un engagement financier supplémentaire après des résultats négatifs."
    },
    {
      "heading": "Le poids des dépenses irrécupérables",
      "point": "Hal Arkes et Catherine Blumer (1985, Organizational Behavior and Human Decision Processes) ont documenté l'effet des coûts irrécupérables : avoir déjà investi de l'argent, du temps ou des efforts peut favoriser la poursuite d'une action."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide",
      "point": "On pourrait en déduire qu'il faut arrêter plus tôt les projets décevants ; ces travaux ne fournissent pourtant aucun seuil universel d'arrêt."
    },
    {
      "heading": "Ce que les données ne permettent pas de trancher",
      "point": "Ces études ne mesurent ni la fréquence ni l'ampleur de ces mécanismes dans les organisations bernoises."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Berne",
      "point": "Dans le cadre du programme « [Management complexe](/formation-management-complexe-berne) », SHR peut proposer un exercice applicable à un dossier fédéral, à un dispositif de santé publique, à un déploiement télécom ou à un investissement de précision : consigner séparément les dépenses irrécupérables, les coûts futurs et les bénéfices attendus de chaque option."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 452,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formation-Management-Complexe-Berne-berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/berne-reexaminer-un-projet-sans-ceder-aux-couts-engages-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-berne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/berne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}