{
  "title": "A Berna, quando interrompere un progetto nonostante gli investimenti già effettuati?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-it",
  "language": "it",
  "datePublished": "2024-09-13",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Un progetto costoso non è necessariamente un progetto da proseguire. La ricerca distingue il valore atteso della prosecuzione dal bisogno di giustificare le decisioni passate.",
  "section": "Ricerca",
  "topic": "Management complesso",
  "place": {
    "name": "Berna",
    "region": "Berne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Che cosa stabilisce la letteratura",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Quando le spese passate diventano un argomento",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "La conclusione troppo rapida",
      "point": "Si potrebbe dedurne che occorra interrompere il progetto non appena i risultati deludono, oppure affidare sistematicamente la decisione a una persona esterna al progetto."
    },
    {
      "heading": "Che cosa i dati non permettono di decidere",
      "point": "Questi studi classici individuano tendenze decisionali, ma non forniscono una soglia universale di interruzione per un programma pubblico o un progetto di sviluppo industriale."
    },
    {
      "heading": "Una verifica pratica a Berna",
      "point": "Nell'ambito del programma «Management complexe», SHR può proporre un esercizio prospettico: per quattro settimane, documentare ogni decisione di prosecuzione di un progetto selezionato in un'organizzazione bernese, che riguardi una prestazione federale, un intervento di sanità pubblica, una rete di telecomunicazioni o una linea di produzione di precisione."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 438,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formazione-Management-Complesso-Berna-berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-it.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-berne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/berne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}