{
  "title": "Wann sollte man in Bern ein Projekt trotz bereits getätigter Investitionen stoppen?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2024-09-13",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Ein kostspieliges Projekt ist nicht zwangsläufig ein Projekt, das weitergeführt werden sollte. Die Forschung unterscheidet zwischen dem erwarteten Nutzen der Fortsetzung und dem Bedürfnis, frühere Entscheidungen zu rechtfertigen.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Komplexes Management",
  "place": {
    "name": "Bern",
    "region": "Berne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Literatur belegt",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Wenn vergangene Ausgaben zum Argument werden",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, bei enttäuschenden Ergebnissen sofort abzubrechen oder die Entscheidung grundsätzlich einer Person ausserhalb des Projekts zu übertragen."
    },
    {
      "heading": "Was die Daten nicht entscheiden",
      "point": "Diese klassischen Arbeiten identifizieren Entscheidungstendenzen, liefern aber keinen universellen Schwellenwert für den Abbruch eines öffentlichen Programms oder eines industriellen Entwicklungsvorhabens."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Bern",
      "point": "Im Rahmen des Programms «Management complexe» kann SHR eine prospektive Übung vorschlagen: Während vier Wochen wird jede Entscheidung zur Fortsetzung eines ausgewählten Projekts in einer Berner Organisation dokumentiert, sei es eine Bundesdienstleistung, eine Massnahme im öffentlichen Gesundheitswesen, ein Telekommunikationsnetz oder eine Präzisionsfertigungslinie."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 408,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Komplexes-Management-Bern-berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-berne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/berne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}