{
  "title": "À Berne, quand arrêter un projet malgré les investissements déjà engagés ?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements",
  "language": "fr",
  "datePublished": "2024-09-13",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Un projet coûteux n'est pas nécessairement un projet à poursuivre. La recherche distingue la valeur attendue de sa continuation et le besoin de justifier les décisions passées.",
  "section": "Recherche",
  "topic": "Management complexe",
  "place": {
    "name": "Berne",
    "region": "Berne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Ce que la littérature établit",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Quand les dépenses passées deviennent un argument",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "La conclusion trop rapide",
      "point": "On pourrait en déduire qu'il faut arrêter dès que les résultats déçoivent, ou confier systématiquement la décision à une personne extérieure au projet."
    },
    {
      "heading": "Ce que les données ne tranchent pas",
      "point": "Ces travaux classiques identifient des tendances décisionnelles, mais ne fournissent pas de seuil universel d'arrêt pour un programme public ou un développement industriel."
    },
    {
      "heading": "Une implication pratique, vérifiable à Berne",
      "point": "Dans le cadre du programme « [Management complexe](/formation-management-complexe-berne) », SHR peut proposer un exercice prospectif : pendant quatre semaines, documenter chaque décision de continuation d'un projet sélectionné dans une organisation bernoise, qu'il concerne une prestation fédérale, un dispositif de santé publique, un réseau télécom ou une chaîne de précision."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 452,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Formation-Management-Complexe-Berne-berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-fr.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/berne-quand-arreter-un-projet-malgre-les-investissements-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-berne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/berne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}