{
  "title": "Projekte in Schwierigkeiten in Bern: Wann nicht mehr investieren?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/berne-projets-en-difficulte-quand-cesser-investir-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2024-10-05",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Ein enttäuschendes Projekt fortzuführen, ist nicht zwangsläufig irrational. Die Forschung legt vielmehr nahe, die Begründung für den nächsten Ressourceneinsatz zu prüfen.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Komplexes Management",
  "place": {
    "name": "Bern",
    "region": "Berne",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Wenn die Verteidigung des Projekts zur Verteidigung der eigenen Entscheidung wird",
      "point": "Joel Brockner (1992, Academy of Management Review) legt eine theoretische Synthese vor, in der Selbstrechtfertigung eine wichtige Rolle spielt, ohne die Eskalation des Commitments allein zu erklären."
    },
    {
      "heading": "Der voreilige Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, dass ein Projekt bei ersten Enttäuschungen abzubrechen oder die ursprünglich verantwortliche Person grundsätzlich von der Entscheidung auszuschliessen sei."
    },
    {
      "heading": "Was die Daten nicht entscheiden können",
      "point": "Das Experiment von Barry M."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Bern",
      "point": "Als Anwendungsübung im Programm «Management complexe» kann ein Berner Team während vier Wochen jeden Antrag auf zusätzliche Ressourcen für ein Projekt in Schwierigkeiten dokumentieren: noch erwarteter Nutzen, künftige Kosten, Folgen eines Abbruchs und eine ausdrückliche Bedingung für die erneute Prüfung."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Brockner",
      "year": "1992",
      "source": "Academy of Management Review"
    }
  ],
  "wordCount": 434,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Komplexes-Management-Bern-berne-projets-en-difficulte-quand-cesser-investir-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/berne-projets-en-difficulte-quand-cesser-investir",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/berne-projets-en-difficulte-quand-cesser-investir-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/berne-projets-en-difficulte-quand-cesser-investir-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/berne-projets-en-difficulte-quand-cesser-investir-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-berne",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/berne",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}