{
  "title": "Wann sollte man in Basel ein Projekt stoppen, in das bereits viel investiert wurde?",
  "url": "https://www.shr.swiss/blog/bale-quand-faut-il-arreter-un-projet-deja-tres-engage-de",
  "language": "de",
  "datePublished": "2025-02-28",
  "publisher": {
    "name": "SHR — Swiss Human Resources",
    "url": "https://www.shr.swiss",
    "address": "Esplanade de Pont-Rouge 9A, 1212 Lancy, Suisse"
  },
  "summary": "Ein kostspieliges Projekt ist nicht zwangsläufig ein Projekt, das weitergeführt werden sollte. Die Forschung zeigt, wie vergangene Investitionen die Abwägung verzerren können, liefert aber keine automatische Abbruchregel.",
  "section": "Forschung",
  "topic": "Komplexes Management",
  "place": {
    "name": "Basel",
    "region": "Bâle-Ville",
    "country": "CH"
  },
  "keyPoints": [
    {
      "heading": "Was die Forschung belegt",
      "point": "Barry M."
    },
    {
      "heading": "Wenn vergangene Ausgaben zum Argument werden",
      "point": "Hal R."
    },
    {
      "heading": "Der vorschnelle Schluss",
      "point": "Daraus könnte man ableiten, dass ein Projekt in Schwierigkeiten gestoppt werden sollte, sobald seine Befürworter auf bisherige Investitionen verweisen."
    },
    {
      "heading": "Was diese Daten nicht entscheiden können",
      "point": "Diese Arbeiten beruhen unter anderem auf experimentellen Situationen, welche die Komplexität eines Pharmaportfolios oder einer Logistikinvestition nicht vollständig abbilden."
    },
    {
      "heading": "Eine überprüfbare Praxis in Basel",
      "point": "In einem Basler Pharma- oder Life-Sciences-Unternehmen oder bei einem Betreiber der Rheinlogistik könnte eine Übung im Rahmen des Programms « Management complexe » darin bestehen, vor dem nächsten Meilenstein die Kriterien für Weiterführung, Neuausrichtung und Abbruch eines Projekts festzuhalten, auch bei internationaler F&E."
    }
  ],
  "sources": [
    {
      "authors": "Staw",
      "year": "1976",
      "source": "Organizational Behavior and Human Performance"
    },
    {
      "authors": "Blumer",
      "year": "1985",
      "source": "Organizational Behavior and Human Decision Processes"
    }
  ],
  "wordCount": 433,
  "image": "https://www.shr.swiss/img/blog-Weiterbildung-Komplexes-Management-Basel-bale-quand-faut-il-arreter-un-projet-deja-tres-engage-de.jpg?v=4",
  "translations": {
    "fr": "https://www.shr.swiss/blog/bale-quand-faut-il-arreter-un-projet-deja-tres-engage",
    "en": "https://www.shr.swiss/blog/bale-quand-faut-il-arreter-un-projet-deja-tres-engage-en",
    "de": "https://www.shr.swiss/blog/bale-quand-faut-il-arreter-un-projet-deja-tres-engage-de",
    "it": "https://www.shr.swiss/blog/bale-quand-faut-il-arreter-un-projet-deja-tres-engage-it"
  },
  "relatedPages": {
    "programme": "https://www.shr.swiss/formation-management-complexe-bale",
    "city": "https://www.shr.swiss/formations-ville/bale",
    "blog": "https://www.shr.swiss/blog"
  },
  "citationPolicy": "Citation autorisée avec mention « SHR — Swiss Human Resources » et lien vers l'article."
}